Что даст вам ментор:

  • План достижения вашей цели
  • Определит ваши слабые стороны
  • Еженедельные звонки для обсуждения прогресса
  • Поддержка, когда мотивация на нуле
Зарегистрироваться Как работает менторство

Менторы из крутых компаний

ОТЗЫВЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

ПРИМЕРЫ МЕНТОРОВ

>300 МЕНТОРОВ ИЗ 10 СТРАН

Ментор Emergentum
Ментор
Paul Xing
Senior Software Engineer at Microsoft (Bellevue, Washington)
English
Cortana Core Science team. Working on natural language understanding component of Cortana.
Ментор Emergentum
Ментор
Mark Murphe
Research Staff Member at IBM Corporation
English
Global Acquisition team. Participating on IBM Watson Health initiatives.
Ментор Emergentum
Ментор
Кирилл Кречетников ONLINE
Head of Product Managent в KI Labs GmbH (Германия)
English
Русский
Кирилл возглавлял проект по созданию Яндекс.Браузера. Переехал в Германию, в данный момент является руководителем продуктового офиса в KI Labs GmbH
Ментор Emergentum
Ментор
Елизавета Орешкина ONLINE
Основатель The Question
English
Русский
Елизавета является со-основателем сервиса The Question (куплен Яндексом). В данный момент развивает новый стартап. Является экспертом в валидации гипотез, связанных с рынком, и выстраивании коммуникаций с клиентами.
Ментор Emergentum
Ментор
Valery Goldik
Cloud Recruiting Lead at Netflix
English
Valery responsible for executing level searches within the IT, Design, and Growth verticals.
Ментор Emergentum
Ментор
Нина Щеглова
Head of QA, liquid.com (unicorn стартап в сфере финтех)
English
Русский
Текущая позиция - Head of QA, liquid.com (unicorn стартап в сфере финтех). Долгое время работала в ecommerce, Alibaba. С лета 2018 проживает с семьей в Сайгоне, Вьетнам.
Ментор Emergentum
Ментор
Дмитрий Дорофеев
Руководитель группы fullstack разработки Почты Mail.Ru
English
Русский
Руководитель группы fullstack разработки Почты Mail.Ru. Выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Преподаватель курсов "Frontend разработка" и "Разработка web-сервисов на языке Go" в МГТУ им Н.Э. Баумана, МГУ и МИФИ
Ментор Emergentum
Ментор
Sean Duffey
VP, Product Manager at Panasonic
English
Sean is a Product Manager with a proven track record of delivering high-value and innovative software solutions through practice of Agile Software Development methods.
Ментор Emergentum
Ментор
Леонид Бяков
Менеджер продукта в Тинькофф
English
Русский
Выпускник Механико-математического факультета МГУ. Руководит развитием нескольких продуктов внутри банка Тинькофф. Эксперт в формировании команд, построении и анализе стратегии, формировании ключевых метрик.
Ментор Emergentum
Ментор
Marianna Weber
Со-основатель стартапа
English
Русский
Окончила бакалавриат по бизнесу в Lancaster University и магистратуру в University of Greenwich. С 2013 года работала в продажах на разных уровнях. Занималась построением продаж и стратегии развития бизнеса IT стартапа, в том числе развитием партнерских отношений с Panasonic, Intel, HP и другими крупными игроками в США.
Ментор Emergentum
Ментор
Maxim Morozov
CEO в стартапе
English
Русский
+14 years of experience in all sectors of the Retail industry covering operational, consulting, software implementation, project management, consulting operations, business development and sales roles.
Ментор Emergentum
Ментор
Роман Куцев
Специалист по машинному обучению
English
Русский
Выпускник факультета Вычислительной Математики и Кибернетики МГУ. Research-and-Development Engineer в Prisma.
Ментор Emergentum
Ментор
Vladyslav Vasin
QA Automation Engineer at TIBCO
English
Русский
Developing flexible tests using Java + TestNG + WebDriver. Stress testing (LoadRunner). Testing UI and Usability.

СТОИМОСТЬ

Нетворкинг
-
0Р
бесплатно
  • Доступ к базе менторов
  • Переписка через чат
  • Доступ к публикациям
  • Online-встречи с участниками
Консультация
от
2000р
разово
  • Часовая консультация
  • Встреча или звонок
  • Безопасная сделка
  • Бесплатное обсуждение после
Менторство
от
25000р
за 3-6 месяцев
  • Еженедельные звонки/встречи
  • Сеть контактов ментора
  • IT-платформа для работы
  • Оплата через безопасную сделка

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ



3 СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА

ПРОВЕРЕННЫЕ НА ПРАКТИКЕ

1. МЕНТОР

Менторы Emergentum не работают коачами и специалистами по личностному росту. Ментор — эксперт в определенность области, который прошел тот путь, который собираетесь пройти вы.

2. МЕТОДОЛОГИЯ

Основывается на общей мотивации ментора и менти. Оплата за достижение результата.

3. ПЛАТФОРМА

Позволяет работать с ментором, находящимся в любой точке планеты. Распределяет обязанности и структурирует общение.



О нас пишут

process 2

КОГДА НУЖЕН МЕНТОР?

КОГДА ВЫ ХОТИТЕ РАЗВИВАТЬСЯ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ

Люди в IT-сфере хороши в своих основных компетенциях, но что делать, когда их нужно быстро расширить? Вот несколько примеров:

1) Вы были разработчиком и стали менеджером, вам нужно управлять командой, делегировать задачи, строить прогнозы и отвечать за бюджет.
2) Вы эксперт в маркетинге и хотите запустить стартап, но вы не привлекали инвестиции, не собирали команду, не занимались юридическими вопросами.
3) Вы менеджер продукта, но у вас не хватает опыта в Customer Development и анализе рынка.


process 2

ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ ПОДХОДИТ

1) Смена работы и повышение (пример)
2) Запуск стартапа (пример)
3) Получение новых навыков (пример)
4) Валидация бизнес-идей (пример)
5) Смена отрасли (пример)
6) Получение экспертизы в конкретном вопросе (пример)
7) Развитие менеджерских навыков (пример)
8) Собеседование в международную компанию (пример)
9) Переезд в другую страну (пример)
10) Найм людей и формирование команды (пример)
11) Привлечение инвестиций (пример)

Развивайтесь быстрее с помощью знаний и опыта ментора

Для получения доступа к базе менторов, необходимо зарегистрироваться

Работа в IT-сфере (в отличии от других отраслей) — это больше про использование своего мозга и опыта.
Не важно, разработчик вы, дизайнер или менеджер.

В IT-сфере быстро развиваются и достигают результат те, кто постоянно занимается своим самообразованием.

Но это делают все. Все подписаны на нужные каналы в Telegram, проходят курсы на Coursera,
посещают профильные конференции. Это базовый уровень, чтобы оставаться в профессии.

IT-отрасль одна из самых динамично-развивающихся. 10 лет назад появился первый iPhone
и теперь сотни тысяч людей разрабатывают приложения для него: проектирую интерфейсы,
пишут код, управляют мобильной разработкой.

В AppStore опубликованы миллионы приложений, но только 0.5% из них окупают свою разработку.
Почему? Потому что 99.5% команд не учитывает прошлый опыт. Все верят, что именно у них получится.

Как избежать подобных когнитивных ошибок? Все очень просто — нужно всегда иметь мнение более
опытного человека, который уже наступил на все возможные грабли и знает все подводные камни.

Именно поэтому, менторство прекрасно подходит для развития тех навыков, которые нужны
для развития своих компетенций, получения новой работы или смены сферы деятельности.
Один из лучших акселераторов YCombinator активно применяет менторство при работе с портфельными проектами.

Кто является ментором?
Менторами являются выпускники прошлых наборов, то есть те люди, которые сами развивают свои проекты.

С чем помогают менторы?
У основателя любого стартапа есть 3 основные задачи (помимо миллиона других дел): 1) формирование видения,
2) формирование культуры и ценностей и 3) найм команды. Каждый из этих пунктов легче назвать, чем сделать.

Почему?
Потому что, для каждого из них нет четкой инструкции что такое видение, какие люди должны быть первыми
членами команды. Это те знания, которые можно только оценить (подходит этот человек или нет). Можно даже
дать комментарии почему он не подходит или подходит. Но невозможно сформулировать четкие критерии.
Носителем этих знаний (или опыта в найме) являются другие люди.

Передача опыта от одного человека другому — это и есть менторство.

А использование знаний и опыта других людей — это то, что отделяет те самые 3% проектов, которые
получают первый раунд финансирования от остальных.

В России культура менторства не развита и мы ставим целью решить эту задачу. Для этого мы собрали людей,
которые запускали свои проекты или развивают внутренние стартапы в корпорациях, на Emergentum.
Текст ниже подходит для абсолютно любой профессии. Но для наглядности мы описали пример с разработчиками.

Чем отличается Junior-разработчик от Senior кроме стажа работы? И тот и другой должны уметь самостоятельно
решать поставленные задачи, разбираться в архитектуре проекта и т.д. Да, первому, чтобы справиться с задачей
нужно больше времени. Но та ли это причина, почему второй получает в 5 раз больше?

Конечно нет. Главное различие — это в уровне дополнительных навыков. Senior-разработчик помимо разработки
занимается управлением командами, взаимодействием со сторонними решениями, выстраиванием процесса разработки.

Но как Junior стать Middle-разработчиком, а Middle-инженеру - Senior'ом? Существует 2 подхода: дорасти до
повышения и получить нужные навыки на новом месте работы, параллельно испытывая постоянный дискомфорт от
внутренних и внешних конфликтов.

Второй способ — развить нужные навыки и получить повышение. У второго способа есть множество очевидных плюсов:
карьерный рост происходит существенно быстрее (все любят проактивных), без конфликтов и, самое важное,
он происходит с позиции силы. Человек легко может продемонстрировать свои скиллы.

В западной культуре, в отличии от России, внутреннее менторство хорошо развито.

В России мы ставим своей целью решения этой задачи. Для этого мы собрали людей, которые уже прошли тот путь,
которые собираетесь пройти вы на Emergentum.
В Яндексе есть поговорка "Я не репрезентативен". Она означает, что если бы сотрудники Яндекса делали продукт
для себя, он был бы похож на черное окно консоли, а еще лучше на SDK-библиотеку, через которую можно отправлять
API-запросы.

Валидация бизнес-идей, нахождение Product/Market Fit'а — это искусство. Среди менторов Emergentum есть один, который
занимался развитием медицинского стартапа. Их путь от получения первых инвестиций до экспоненциального роста
занял 2 года. Все это время команда не сидела без дела, а тестировала гипотезы.

Как можно было сократить этот путь?
Ментор, чью историю мы описываем, рассказал, что их главные открытия происходили не тогда, когда они в очередной
раз придумывали что-то, а тогда, когда они обращались к экспертам в отрасли и проводили глубинные интервью.

Валидация идей — это культура и знания. В западном мире люди более открыты и свободно делятся своими знаниями.
Поэтому бизнес-инновации развиваются намного быстрее.

В России с этим есть большая проблема. Для решения этой задачи, мы собрали экспертов в разных отраслях на
Emergentum.
На видео выше мы показали опыт Марии по смене отрасли и профессии. Посмотрите это видео, оно даст вам хорошее
понимании того, с какими проблемами сталкивается человек, когда решает пройти этот путь.
Вся информация уже давно есть в интернете. Платить за информацию в 21 веке — это нонсенс. Видео-курсы по
переговорам на Coursera, английский язык на LinguaLeo, курсы по программированию от Google, ответы на все
разработческие вопросы на stackoverflow, возможность задать любой вопрос на Quora.

Все бесплатно, в игровой форме и все находится на расстоянии вытянутой руки.

Зачем в 21 веке кому-то нужен ментор, чтобы получить какой-то опыт и знания?

Примерно по той же причине, по которой экономист-практик зарабатывает в 100 раз больше, чем профессор экономики
в МГУ. Какая это причина? Экономист-практик, торгующий фьючерсами на нефтяном рынке, знает меньше чем преподаватель.
Практик вряд ли сможет решить на бумаге задачу Оптимального Управления для нахождения равновестного состояния рынка.

Но практик обладает опытом, за который он и получает свои деньги. Если ваша цель — это практика, а не преподавание,
вам нужен кто-то с опытом, который уже прошел путь, который собираетесь пройти вы.

В России, в отличии от европейских стран, сложно с обменом опыта. Для решения этой задачи, мы собрали экспертов в разных
отраслях на Emergentum.
Так как примеров очень много, сфокусируемся на одном частном.

Недавно Россию захлестнул тренд цифровой трансформации. Все менеджеры стали SCRUM-мастерами, Jira заменилась на Trello,
иерархия стала плоской, а офисы превратились в openspace'ы.

Теперь на совещаниях вместо "наш план по разработке — релиз через три недели" можно услышать "на прошлой итерации
мы сделали 23 стори поинта, на этой давайте постараемся сделать 25 стори поинтов".

Почему люди заменили одни слова на другие и решили, что что-то поменяется?

Потому что новый опыт — это изменение отношений к некоторым вещам. Поэтому, совершенно не важно, создаете вы карточки в
Jira или в Trello, если задачи не "вытягивают", а их "пушат". Так и выходит, что гибкие методологии внедрены в каждой
первой компании, а рабоют в каждой десятой.

Вырасти в менеджера — очень похожий процесс. Если человеку не указывают на ошибки в том, как он делегирует задачи,
общается с людьми, ведет переговоры, премирует, защищает бюджет. Не указывают и не объясняют, что в его голове
есть неправильный порядок приоритетов, он будет не очень хорошим менеджером.

В западной культуре, в отличии от России, хорошо развит внутренний менторинг, когда сотрудника менторит более опытный человек.
Для решения этой задачи, мы собрали на Emergentum людей, которые уже прошли путь и научились управлять командами и процессами.
Этот пример рассказал нам один из менторов Emergentum.

Представьте, что вы data scientist, у вас прекрасное математическое образование и вы решили переехать в другую страну.
Вы выбираете между Германией, США и Японией. У вас начинается первое собеседование и вас спрашивают:
сколько лет вы проработали на прошлом месте работы и почему решили сменить работу?

Вы честно отвечаете на вопрос, что проработал 2 года, сейчас задумываюсь о переезде в другую страну, с чем и связан
поиск новой работы.

И получаете 3 разных обратных связи:
1) От американцев: а у вас есть рабочая виза? Зачем вы тратите наше и ваше время, если у вас ее нет? Вы что не знаете
про заморозку визовой программы?
2) От немцев: т.е. у вас на первом месте не карьерное развитие, а решение своих бытовых вопросов?
3) От японцев: т.е. причина не в том, что вы хотите работать в нашей компании?

Переезд и работа в зарубежной компании — это умение встроиться в новую культуру и знание существующей действительности.

Конечно, можно пройти этот путь самостоятельно, походить по собеседованиям, но зачем, если можно найти человека,
который уже его прошел и перенять его опыт и знания? Для этого, мы собрали людей, которые прошли этот путь на Emergentum
Переезд в другую страну очень похож на пункт "Собеседование в международную компанию", рекомендуем ознакомиться с ним Частый запрос, с которым приходят в Emergentum, формулируется так: работа отнимает все больше времени, не хватает
времени на личное развитие, семью и хобби. Нужна помощь с личным тайм-менеджментом.

Через 3-4 недели работы с ментором, цель обычно трансформируется в "как сформировать командную работу правильно,
а не так как сейчас".

Из-за чего происходит эта трансформация цели? Причина в том, что менеджеры создают процессы, правила таким образом
чтобы они были логичными для них. Команда формируется по такой же схеме.

Для них все выглядит так, что все должно работать, но сотрудники не хотят; постоянные задачи от других отделов
рушат все прогнозы и планы.

Все выглядит так, потому что они сами создали эту конструкцию.

Как можно решить эту проблему? Достаточно опытного взгляда от постороннего человека на протяжении 2-3 месяцев и
процесс начинает работать по-другому. Дело не в том, что посторонний человек обладает сверх-естественными способностями,
дело в том, что он может критически посмотреть на команду, процессы и правила со стороны.

Чтобы у вас была возможность найти таких экспертов, мы собрали их на Emergentum.
Все стартапы имеют фаундеров, продукт, клиентов, презентацию, финансовую модель и горящие глаза.
Т.е. весь необходимый набор вещей.

Но почему, первый раунд инвестиций получают только 3% проектов?

Потому что работа с бизнес-ангелами и венчурными фондами — это не продажа "в холодную".
Сейчас редкий венчурный фонд сейчас рассматривает проекты, которые приходят в виде заявок с сайта.

А если их и рассматривают, то делают это не партнеры фонда, а аналитики, дальше которых эта информация
уходит лишь в избранных случаях.

Как решить эту проблему?
Венчурная отрасль развивается как большая сеть контактов. Чтобы попасть в эту сеть контактов, нужно просто
найти людей, которые в ней уже находятся.

Где таких людей найти?
Например, на Emergentum.